本文转自网络，来源：安防群
作为一个弱电公司或项目的负责人，如何管理好自己的队伍，建设好自己的管理团队，在整个弱电系统施工过程中会起到举足轻重的作用。
俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝！什么样的领导，就肯定带有什么样的兵，那么咱们今天就说说，怎么打造出一支能给自己赚钱的施工组织。
其实一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。而团队的建设与管理就是把一车散沙变成或者叫打造成已凝固成块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
一个孙悟空再牛，也需要融入到5个人组成的取经团队中去，才能取到最后的真经，其实也是这个道理。
沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。
有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。
最近几年总会听到这样的话题：
大环境不好，安防监控工程不好干；
什么现在利润这么薄，还都是四处搅局的小公司，咋弄啊？
施工条件这么苛刻，工程费用还这么低，咱不干还有别人干，又该怎么干呢？
但是我也接触过不少工程公司，他们依然干的热火朝天，项目施工不断。于是乎接触了一下，取取经。他们也是采用项目经理负责，施工队承包制。跟他们请的施工队伍聊天，受益匪浅。不敢独享，于是乎拿出来晒晒，对咱们好多工程商、还有施工队的领导现场管理真有好处！
看他们如和通过施工管理来向要工程利润！
弱电监控系统工程中最重要的一个环节——布线
安防工程里遍地都是坑，要学会自己跳！
于是总结了如下这18条现场及工程管理经验，都是通过工程技术管理人员的心血积累而成，对于如何打造一支赚钱的队伍，打造一支赚钱的机器，涉及到了我们安防工程人现场管理的方方面面，全是经验总结，值得每一个安防人铭记在心！
1、在施工前要清楚整个安防工程的工作量有多少。
（打有准备之仗：设备清单、系统结构、现场图纸、现场勘查一样不能少。有的时候进入工地，不是马上就干，看一天有的时候顶三天）
2、了解整个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。
（做到心中有数，才能统筹安排。转现场，看似简单，走马观花VS深入细节）
3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。
（时间就是金钱啊，这个可马虎不得，现在人工成本多高啊。没有对实际施工经验的的把控力度，尤其是在重点问题上，你会发现工程进度异常缓慢）
4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。
（合理分配工作，发挥最大能动性。打仗亲兄弟，管理就是管通理顺！）
5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。
（让每个人都是发动机，发挥每个人的能动性，而不是一盘散沙）
6、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。
（你要明白，肉烂到锅里的同时，还有一句话：一颗老鼠屎坏了一锅汤，尤其是合作带队伍的事，更需要公平公正）
7、严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制！
（统筹安排工期，你的兄弟才有可能成为你的死党，而不是在你的淫威之下，哈哈！突击也要有突击的理由，谁也不希望三天打鱼两天晒网，忙得忙死，闲的闲死的状态）
8、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。
（卡死时间节点，这点很重要！尤其是大型综合性项目，多工作面多工种交叉作业的时候，时间关键尤其重要，再加上咱们安防监控系统本身就不是一个让人太在意的项目，项目监理、土建建设方等等的进度规划一定要心知肚明）。
9、找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。
（有了参照，这样就有了对比，谁也不想落后于人。）。
10、经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或提前完工多发奖金。这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。
（望梅可以止渴，憧憬能够提神，但这个是真的要在工程实施完成后兑现的，哈哈）。
11、放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。水平不高不要紧，认真负责最关键。认真负责本来很容易做到，但现在工作中偏偏这两条最难达到。领导宁可用一个水平不是很高但绝对认真负责的人，也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。
（既然是一个团队，协作才是最关键的！）
12、细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。跟自己队伍一起加班。哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决。
（让兄弟们知道，啥时候你都跟他们在一起，这个很有用！）。
13、不该省的钱不要省。
（尤其是施工工具，工欲善其事必先利其器。工人最不喜欢就是连买个工具都扣门的老板了。
14、当着承包方领导和或甲方的面要舍得表扬自己弟兄们，让他们觉得很有面子。
（抬高别人就是抬高自己，哈哈）。
15、施工中，需要做作决策的时候要肯定。你对自己有信心，别人才能对你有信心。该作主的时候要当机立断。不能没有权威，也不能乱用权威。但要谨记不该作主的时候不能盲目拍板。多请示甲方一句总不会有错，即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃不了兜着走。
（我们施工也真不容易的！拿捏着这个分寸，哈哈）。
16、对甲方、对兄弟该要拉下脸的时候要狠得下心。说话要有分量，哪怕损一点，不然他们会瞧不起你，以为你好欺负。但要记着对待兄弟要打一巴掌别忘了再给个甜枣。适当给点压力往往能出好活，但不能让人带着情绪为你工作。
（没办法啊，现在队伍难带，甲方难伺候啊）。
17、无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。每个人都不容易，说话办事要有理，还要有情。技术上的事再难也容易解决，用人上的事再简单也要慎重。
（技术的问题都不是问题，而人则是大问题！干活多少先放一边，如何让兄弟们好好干活才是关键。不怕干，就怕站。活多干活慢不是问题，就怕站着不干。）。
18、制定计划，分派工作，控制进度，检查成果，这就是负责人要做的工作。有了成果切记不能贪功，不能为攻克了一个技术难题而四处炫耀，领导了一个小分项提前完工就沾沾自喜。
（功劳首先要归领导，其次归同伴。自己付出的辛苦最好不说，或者少说，或者放在最后说。说成绩的时候要放大说，说辛苦的时候要缩小说。舍得成人之美，别人才会雪中送炭！）
这都是偷学来的，也是安防施工管理人员的亲身总结。做好一个项目不容易，带好一个队伍更难，想让一个队伍给咱赚钱那就更是难上加难了。这些也就是抛砖引玉，其实在实际过程中肯定还有很多经验，欢迎一起探讨交流！
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