你好，感谢你的问题，我一直在从事弱电行业，项目接触了很多，所以就我的工作经验聊一聊吧。
其实和其他项目相比，弱电项目是有一定的特殊性的。
首先，合同额不会太大，一千万以上就算是大项目了。这和土建、装修或者机电安装相比，确实有点湿湿碎，因此，这也决定了弱电项目部成员不会太多，三四个人做一个弱电项目很常见，根本不会配齐八大员各司其职。
其次，事情很杂。业主和监理那里的项目管理流程要走；和土建、装修、强电、水电安装、消防、电梯、暖通要协调工作界面、工序交接和设备接口；公司那边还有各种汇报和沟通；和各个子系统的供应商还要协调系统方案、设备采购和调试配合；最后还要管理施工队。项目部就那么几个人，还有打酱油的，所以弱电的项目经理都是忙到飞起，当爹当妈，跑来跑去，电话不停。想要像大项目部的经理那样只把控总体，每天工作就是开开会喝喝酒是不可能的。
最后，在整个项目的施工序列中比较靠后，入场晚、工序靠后，方方面面受制于人。施工工作面的问题、供电的问题、管路打架的问题、楼板开槽开孔的问题、临时用电、施工电梯这些事都很让人头疼。往往是前期汇报问题业主监理没人解决，都忙着主体呢，工作一再延误；而到了后期，主体忙完了，卡着交工的期限了，业主和监理又调头死催你一家，拼死赶进度。
这些就是摆在弱电项目经理面前的现实，所以一个项目上方方面面都能搞定的项目经理，真的非常不容易。
关于弱电项目的工程管理，我之前做过一份思维导图，放上来，就不细说了。
道理大家都懂，都知道项目要管安全、质量、进度、成本、合同、资料，但是为什么很多时候还会做不好呢？
我说一下自己的体会，有些细节大家要做好：
1、弱电项目的前期设计很重要，真的，前期准备工作做好了，后期会很轻松。此时项目经理的主要工作就是组织做好合同评审和深化设计、施工组织设计。
招标文件和合同是有坑的，投标时大家不会在意，为了中标无条件满足所有要求，等到项目经理进场，就是填坑来了。重点审查设备的技术指标和变更管理条款，尤其是有些设备指标和业主的小心思有千丝万缕的关系的，一定要甄别出来。我就见过项目上匆匆忙忙把设备买过来，结果不合业主心意全部退换的。变更条款也很重要，有些弱电项目就是靠变更才能赚到钱，而还有些项目则根本就不允许变更，那又出现一个问题：设计有缺陷，不变更根本实现不了。那这个问题就要提早发现，拉着业主和设计院一起解决，别拖到后期，想解决都解决不了。
深化设计就更不用说了，后期施工全指着它呢，项目做得好与坏，和深化设计的质量是有很大关系的。
很多人不重视施工组织设计，都是为了完成任务搞搞复制粘贴，这样是不对的，用心做好一份施工组织设计，其实就是把整个项目实施在脑海里预演一遍，如何组织、如何计划、如何施工、如何控制质量、出了问题如何处理，做到心中有数。
2、管理好供应商，不要被忽悠。弱电项目和供应商的关系是，有时是在一个战壕里，有时又尿不到一个壶里。现在不靠谱的满嘴跑火车的供应商太多了，前期做方案和设备选型的时候，他们啥功能都能实现，就差不能造航空母舰了，有问题有缺陷却不提，捂着憋着；等到签了合同，设备到了现场，这个不行那个实现不了，尼玛~~~哭去吧！所以一定要利用好签合同之前当爸爸的这段时间，拉着供应商仔仔细细的把产品梳理好，细节都考虑到，拟好合同条款（技术合同主要是产品指标和功能、商务合同主要是交期和付款），总之项目做完之前，一个都不能放跑。
3、做好库存管理，弱电项目上设备多，要做好管理，入库、出库、定期盘点，安排个负责的人专门管理。否则前期粗放了，后期就是这个找不到了那个少一点了，耽误工期，还不好和公司解释。
4、管理好施工队。现在弱电公司都有长期合作的施工队，可能价格稍高点也无所谓，就是因为信任，图个靠谱和省心。遇到个不靠谱的施工队，那感觉真是好嗨呦。我碰到有个项目就是，请了一群二胡卵子。不靠谱到什么程度呢？每次他们去库房拿东西，就跟抄家现场似的，东西乱扔乱放；线缆放不到位，要么就是预留个几十米甩在那里，还不贴标签，乱糟糟的；无论交代什么任务，总会打折扣完成，不利索，让其他专业的项目部追在屁股后面催；设备安装孔的定位一点都不负责任，拿螺丝刀随便杵个窟窿就敢装设备，歪歪扭扭的毫无美感。。。这种施工队趁早让他们滚蛋。还有就是，谈合同的时候，施工队老板会各种暗示各种利诱，一定不要下水，就算要下水，也要和熟人下水，否则后面就被兜进去了，管理会失控。
5、做好自我修养，还是那句话，打铁还需自身硬。你懂技术，供应商就忽悠不了你；你懂安装，施工队就不敢炸刺；你懂规范，监理就不敢乱挑毛病；你懂管理，业主和公司就不会乱插手；你强硬一点，其他专业的项目部就不敢欺负你；这些都有了，项目部成员自然会服你，管理也会顺畅很多。
最后，弱电项目经理，都是凭本事吃饭的，千万别摆着端着，千万别把自己供起来，多跑跑现场，多看看图纸方案，多观察下细节，勤快点。多懂一点多了解一点没坏处，不说一定能管的多好，至少出不了大事。
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